团队画布 是组织团队、提高管理效率最好用的工具之一。它通过快速集结团队成员，求同存异输出团队成员的优点、缺点、价值观、目标、愿景、规则等维度的意见和观点，形成团队软实力的整合性总结，之后团队基于该总结行事，一方面提升成员对团队建设参与感，另一方面维护了团队管理的 ...

探索超级文和友如何通过融合经典湘菜与80年代长沙市井文化，创造出一个独一无二的商业景区。本文详述了这家餐馆如何变身为文化社区、艺术空间和年轻人的网红打卡地，促进了商业与文化的完美结合。文和友的出现重新定义了餐饮消费、市井文化、场景IP的商业边界，打造了餐饮+文创的新模式。

根据 圈层需求 在 平台是否已有承载内容以及比例、新圈层群体在平台内的占比 我们可以做若干 切分，比如以下几种情况: 平台几乎没有相关新圈层的内容，没有对应圈层用户；平台有少量相关新圈层的内容，对应少量圈层的用户；平台有大量相关新圈层的内容，新圈层的用户非常少。快手和抖音 ...

你真的知道如何始把GTD的思维模式融入你的生活吗？读者将学习到如何通过外部系统释放大脑记忆，实现心如止水的工作状态，以及如何通过要事优先原则来优化工作重点。本文不仅提供了理论指导，还结合实际操作，帮助读者构建属于自己的高效时间管理系统。

你是否拥有永不褪色的学习力和问题解决能力？ 你是否面对困难有不轻易言弃的勇气和毅力？ 如果你立志成为一个终身学习者，你首先需要培养一种成长型思维（Growth Mindset），又称敏捷思维。 这种思维和固化思维（Fixed Mindset）对立冲突，构成两种不同人的“脑回路”，决定了面对现实时，人 ...

疫情给各行各业都带来了沉重冲击，期间许多企业都选择了转型线上营销，网上有大量的对成功案例的报道，但如果稍作留意，这些 私域流量成功案例 私域流量成功案例通常都诞生于“还算有救”的行业里，即满足两个极其有利的前提之一：高频需求，或高互动性。才是用户会主动配合企业的理由。

亚马逊创始人Jeff Bezos：“在不确定的当今时代, 除了创新, 没有其他办法。因为没有什么是可持续的, 你创造的其他一切, 别人都会复制。” 如何明确符合企业自身的创新战略定位？其中, 企业创新咨询 矩阵已经被许多国际企业如通用电气、飞利浦、荷兰国际集团等证明行之有效。

在VUCA的世界中，研发部门的领导者被迫思考并调整领导方式。聪明、快速、精确和敏捷是你可能经常听到的流行语。但是敏捷思维如何改变领导力？敏捷领导者可以差异化哪些行为？这对你作为领导者的角色意味着什么？本文将提供这些问题的答案。我们旨在为敏捷领导者提供 敏捷研发 指导。

微信团队注意到用户交流的细节和文化行为背后的动机，给用户提供了超乎他们期待的东西。张小龙热衷于探究用户行为背后的需求，因此开发出来的功能可以自然地融入用户的世界。 在微信发布的第二年，微信团队推出了朋友圈，用户可以分享照片和故事。和Facebook的动态消息不同，朋友圈的评论 ...

如果我们知道不是所有的问题都值得花时间去解决，例如，进行设计冲刺，我们如何区分好的与坏的问题？由于问题本身具备不一样的特征，认知问题和解决问题的方式也是不同的。应用 Cynefin 框架，帮助你的团队可以识别出好的问题并解决，避免时间的浪费。

开反思会时，如何让大家打破沉默，变得踊跃交流和信息共享？ 开好一个反思会对团队非常重要，有效的反思才能帮助团队不断成长。 很多产品经理朋友反馈程序员们不爱交流，不爱表达， 开敏捷反思会 的时候沉默寡言。本文整理了提问法、天气模式、帆船模型、星座模型、根源分析法这五种方法。

随着ACN模式逐渐得到市场和投资者更多的认可，已经在住房服务这场赛道上占据有利地位的 贝壳找房战略 贝壳找房战略 ，将依托互联网平台集聚起的优势，在住房产业的数字化大趋势下，促进产业链各方通过要素整合进行协作，为中国3亿个家庭和若干住房服务者提供更高的价值。