团队画布 是组织团队、提高管理效率最好用的工具之一。它通过快速集结团队成员，求同存异输出团队成员的优点、缺点、价值观、目标、愿景、规则等维度的意见和观点，形成团队软实力的整合性总结，之后团队基于该总结行事，一方面提升成员对团队建设参与感，另一方面维护了团队管理的 ...

探索超级文和友如何通过融合经典湘菜与80年代长沙市井文化，创造出一个独一无二的商业景区。本文详述了这家餐馆如何变身为文化社区、艺术空间和年轻人的网红打卡地，促进了商业与文化的完美结合。文和友的出现重新定义了餐饮消费、市井文化、场景IP的商业边界，打造了餐饮+文创的新模式。

关于 圈层突破 问题，内外都会认为这是一个重要却很难的事情。 做得不好容易带来对产品的”原住民“带来伤害，有时候需要慢慢探索。但是今天抖音、快手竞争激烈，谁能快速跑马圈地触碰用户对外战局影响深远，更何况腾讯今天对于新的流量入口，虎视眈眈，大家都正在被推着走。快手与抖音 ...

你真的知道如何始把GTD的思维模式融入你的生活吗？读者将学习到如何通过外部系统释放大脑记忆，实现心如止水的工作状态，以及如何通过要事优先原则来优化工作重点。本文不仅提供了理论指导，还结合实际操作，帮助读者构建属于自己的高效时间管理系统。

成为一个终身学习者，你首先需要培养一种成长型思维（Growth Mindset），又称 敏捷思维 。我们提供这个视频，是一个很好的自测工具，帮你检验自己，到底你拥有拥抱挑战，持续成长的思维，还是追求稳定、安全，避免失败的思维。

疫情给各行各业都带来了沉重冲击，但真要比惨，少有行业能跟家居家装相提并论。 疫情期间许多企业都选择了转型线上营销，网上有大量的对成功案例的报道，但如果稍作留意，这些成功案例通常都诞生于“还算有救”的行业里，即满足两个极其有利的前提之一： 高频需求，或高互动性。 在用户 ...

亚马逊 创始人 Jeff Bezos “在不确定的当今时代, 除了创新, 没有其他办法。与他人相比, 你唯一能持续的优势就是敏捷。因为没有什么是可持续的, 你创造的其他一切, 别人都会复制。 ”无独有偶，许多企业创新咨询案例中都提到一个著名工具：创新矩阵。 产品 创新咨询 机构 Board of Innovation 已经帮助 ...

在VUCA的世界中，研发部门的领导者被迫思考并调整领导方式。聪明、快速、精确和敏捷是你可能经常听到的流行语。但是敏捷思维如何改变领导力？敏捷领导者可以差异化哪些行为？这对你作为领导者的角色意味着什么？本文将提供这些问题的答案。我们旨在为敏捷领导者提供 敏捷研发 指导。

和大多数的社交网站一样，微信早早就意识到他们的用户最初需要解决0好友这个问题。同一时间里，美国的Facebook因为注册后14天内帮助用户添加10位好友的策略而大受欢迎。其数据显示，这一策略成为了长期留住用户的关键。而微信通过另一个方法也使自己备受人们欢迎，他们推出了模拟现实世界 ...

如果我们知道不是所有的问题都值得花时间去解决，例如，进行设计冲刺，我们如何区分好的与坏的问题？由于问题本身具备不一样的特征，认知问题和解决问题的方式也是不同的。应用 Cynefin 框架，帮助你的团队可以识别出好的问题并解决，避免时间的浪费。

开反思会时，如何让大家打破沉默，变得踊跃交流和信息共享？ 开好一个反思会对团队非常重要，有效的反思才能帮助团队不断成长。 很多产品经理朋友反馈程序员们不爱交流，不爱表达， 开敏捷反思会 的时候沉默寡言。本文整理了提问法、天气模式、帆船模型、星座模型、根源分析法这五种方法。

随着ACN模式逐渐得到市场和投资者更多的认可，已经在住房服务这场赛道上占据有利地位的 贝壳找房战略 贝壳找房战略 ，将依托互联网平台集聚起的优势，在住房产业的数字化大趋势下，促进产业链各方通过要素整合进行协作，为中国3亿个家庭和若干住房服务者提供更高的价值。